Cathay United Financial Library's Blog

‧作者：勾紅洋

‧出版社：高寶國際

‧出版年：20101027

‧ISBN：9789861855257

‧索書號：445.99 / 8564 2010

‧登錄號：C011841


【內容簡介】

第三次世界大戰提早來臨，操盤手是美國和歐盟，以環保之名行經濟壓榨之實，企圖置中國和印度等開發中國家於死地。
這絕對跟你有關係，因為小到連你呼吸吐出來的碳，以後都可能要收錢，遑論食衣住行…… 一向對環保、氣候大會不太理會的美國，爲何在哥本哈根氣候大會突然高調起來？歐盟過去一直積極樹立二氧化碳減排的領導者，積極建立碳交易制度，設立碳交易場所，中間又有什麼油水可撈？開發中國家又為何反對立即承諾碳減排？全球氣候談判是一場沒有煙硝的戰爭，但卻摻雜政治、道德、科技、經濟等多方因素，哥本哈根會議之後，歐美考慮對商品課徵碳稅、碳關稅，這意味著未來消費所有商品，都要多付二氧化碳的費用，企業若沒有擁有減少二氧化碳的科技技術，將很難在國際市場上生存。碳稅、碳關稅將大幅改變我們的生活，我們勢必要關注2010年底的墨西哥的氣候變遷會議，美國、歐盟會使出什麼狠招？開發中國家又會如何接招？這場關鍵會議，將決定你我的未來

‧作者：悠露洋子

‧出版社：世茂出版

‧出版年：2010/06/30

‧ISBN：9789866363559

‧索書號：177.1 / 8544 2010

‧登錄號：C011842


【內容簡介】

本書特色 成功與改變所需要的一切，你已經具備！ ※NLP，神經語言程式學，是研究成功人士如何思考、說話、行動，然後擷取其中精華，加以系統化，以讓任何人都能使用的學問，如今已成為許多成功法則的基礎。 ※戈巴契夫、柯林頓、曼德拉、清崎、阿格西、索羅斯都曾運用NLP喚醒內心力量！創造出驚人成就！ 這門「超級溝通心理學」，能讓人發掘體內所蘊藏的資源──經驗、知識、資質、想像力、感受等，並加以靈活運用來實現夢想！ ●腦中地圖，讓你對世界產生新的理解，以做出行動我們會使用腦中地圖來判斷並理解現實，然後做出行動，NLP稱之為世界模型。也就是主觀地看待從外界傳送而來的資訊，即「世界觀」。世界模型是人們根據各自的經歷創造出來的，每個人都不相同，因此實際感受到的現況也有差異。「世界觀」豐富的人與貧乏的人，其經驗也會有差異。人會根據內部的世界模型，而有感情與生理現象產生，並以行動、姿勢、表情或語言表現出來。無論採取什麼樣的行動，事情就是不順利、遭受失敗、無法得到滿意成果的人，有可能是世界模型資訊不足、範圍太狹隘、發生扭曲或太過老舊了。好好觀察自己的世界模型，也許就能加以更新，進而採取最佳行動。 ●次感元轉換，提升視覺、聽覺和身體感覺的敏感度我們在感受事件時，透過稱為「感元」（modality）的「感覺模式（五感＝視覺、聽覺、身體感覺、嗅覺、味覺）」，將資訊輸入腦中。其附屬要素稱為次感元（submodality），可視為「感覺模式的細部設定」。自行調整各種感覺模式的細部設定，便可體會到感受的變化。找出自己的最佳狀態，利用次感元轉換生動地想像描繪，在自己內在創造出這種狀態，接著試著充分體驗，便能得到更理想的自己。 ●重建觀念系統，改變信念，獲得思考、情感與行動的力量我們所「相信的事」，是讓思考、感情與行動產生力量的觀念。將所有觀念串連起來並加以彙整的功能，在NLP中稱為觀念系統或觀念體系。這所謂「相信的事」不只包括信念、信條或信仰等具有正面意義的事物，也包括與狀況、時代及環境變化無關，持續控制意識的固定觀念或先入為主的想法，以及錯誤的執念及迷信等。去除限制自己的可能性、造成阻力的思考過濾器，就能擁有改變的力量。

‧作者：輝偉昇

‧出版社：寶鼎出版

‧出版年：2010/04/03

‧ISBN：9789862480632

‧索書號：494.35 / 8676 2010

‧登錄號：C011843


【內容簡介】

『靠譜』：中國口語、形容詞，白話的說就是不離譜。
指人，其為『靠得住、值得信賴』之意，指事則為『有可行性、值得期待』之意。

每個人從小到大皆依附著「關係」在過活！

本書主要鎖定讀者群為：我把這本書定位給三種類型的人看：
給學商管及社會科學的學生：因為這本書用的理論是社會學的「社會網絡」及「社會資本」理論，結合管理學的「組織行為學」及「經濟學」的理論所產生。其中「社會網絡」及「社會資本」理論算是國內較少數學者研究的理論，能夠結合在管理上的應用的著作更是少見，所以很適合學商管及社會科學的學生閱讀。

給目前在做或未來想做業務的人：做過業務的人都知道，人際關係的拓展及維護是業務能否成功的重要關鍵，而這本書寫的關係理論、態度跟技巧，是作者累積多年的業務經驗跟上課經驗所寫成，這部分章節的案例跟技巧，對於業務人員進行業務的拓展及客戶關係的管理應有一定之助益。

給組織內部的管理者閱讀：關係管理的後期實質上都在做組織及團隊成員的關係管理，所以這本書的後段談的是如何以一個管理者的角色，有效率的管理一個團隊達成組織績效，以及如何在組織中卡位，讓自己能平步青雲的哲學。這部分是關係管理學的精華，也是建議管理人必讀的部分。

‧作者：湯淺誠

‧出版社：早安財經文化

‧出版年：2010/10/01

‧ISBN：9789866613340

‧索書號：548.16 / 8522 2010

‧登錄號：C011844


【內容簡介】

沒有「殘障」的人，只有「殘障」的社會。
滑一跤就永遠站不起來，這樣的社會不可能有希望……
有一種產業專門乘人之危，將貧困者當成剝削對象，用「給他們一個夢想」的美麗口號
掩飾自己的真面目。這種產業，我稱之為「貧窮產業」。
榮獲日本「大佛次郎論壇賞」、「平和協同新聞基金賞」等多項大獎！

「這是叫窮人快點去死的意思嗎？」
二○○七年七月，在福岡縣北九州市小倉北區，發現一具死亡時間超過一個月、早已變成木乃伊的屍體，死亡的五十二歲男子，在日記上留下了這麼一句話。
因為肝硬化無法繼續工作，卻被終止社會救助的這名男子，
在寫下最後一句「好想吃飯糰」後，告別了人世。

只要一不小心踩滑了腳，就會毫無阻攔地一路跌落到最底層的生活。
這，就是我們現在所處的「溜滑梯社會」。
這個「貧窮產業」不斷坐大的社會，還製造出什麼呢？
每天接觸的犯罪新聞，往往就隱藏在貧窮的陰影中。
究竟是要對那些陰影視而不見，說聲「沒想到有這麼殘忍的人」就結束，
還是要真心追求一個不會發生這種悲劇的社會？

貧困不在人，在社會。

長年投身最前線、積極推動解決貧困問題的社會學者湯淺誠，
對「不是過勞死，就是貧窮」的現況已經忍無可忍，
決心以獨特的眼睛，深入挖掘潛藏在「溜滑梯社會」中的貧困。
以「人人都應活得有尊嚴」為理想，
提出強有力的批判與建言！
這本書，是他消除貧困問題的藍圖……

‧作者：凱倫．潘

‧出版社：商周文化

‧出版年：2010/10/14

‧ISBN：9789861203607

‧索書號：563 / 8573 2010

‧登錄號：C011845


【內容簡介】

你希望可以重新掌控你的財富嗎？你希望了解自己的金錢情緒嗎？你可以與朋友大聲的討論著性愛、化妝品、高跟鞋，但是卻羞於分享自己對於金錢的感覺嗎？

近來越來越多的女性願意大步的走出來，想要掌握自己的財富命運，這本書將可協助每一位讀者，掌握自己的金錢，排除一切阻擋在自己面前的複雜感覺。不論妳是想得到控制自我金錢情緒的處方，選定自己在金錢方面的目標，還有達成這些目標的方法，或者是想要用自己的方式來過生活，這本書都將是妳不可或缺的聖經。

本書作者凱倫以及西蒙尼設計了七個十分簡單，但是卻十分有效的女性經濟學法則，讓每一位讀者可以改變自己對於處理金錢的態度，讓自己對於花錢的癡狂程度得以管控，同時也讓每一位讀者，可以好好地安排屬於自己的無虞未來。

本書包含了很多實例、個案討論，還有作者縱橫錢海裡多年累積的經驗分享，可以說是符合實際要求的，同時也是一本顯而易懂的財務經典，更特別的是這是一本由女性專業作者專門寫給女性看的理財書籍。

‧作者：麥可．海勒

‧出版社：繁星多媒體

‧出版年：2010/10/16

‧ISBN：9789866194221

‧索書號：553.4 / 826 2010

‧登錄號：C011846


【內容簡介】

25條機場新跑道就能基本解決美國的航班延誤問題，為什麼沒辦法完成這些建設呢？ 50位專利所有人正阻礙一家大藥廠開發一款治癌藥物，為什麼他們不讓一邊去呢？ 90%的美國廣播頻譜一直閒置，手機服務遠遠落後於日韓，為什麼美國要如此浪費大氣電波？ 98%的美國黑人農場過去百年間被賣掉，為什麼無人能阻止這種損失？上述問題的徵結只有一個，而只要我們能突破困局，創新活動將可獲得巨大助力，生產力提升可創造以兆美元計的效益，有助振興我們萎靡的經濟。麥可．海勒的《釘子戶困局》指出，私有產權通常有助創造財富，但當產權過度分散時，效果適得其反，各種僵局隨之而生。

無論是有形資產或智慧財產權，當產權分散在太多人手上時，合作窒礙難行，財富無從產生，所有人都是輸家。海勒在書中為讀者生動闡述各式產權僵局戰場──從中世紀的強盜貴族到當今的廣播頻譜強佔者，從密西西比州法院出售黑人家庭農場到問題多多的紐約市土地徵收案，從乞沙比克灣的盜蠔者到今日的基因專利與音樂版權違規者，每一個故事均有助我們學習如何洞悉與打破產權僵局。本書為產權僵局此一關鍵概念立傳，意義非凡、趣味盈然。產權僵局並非必然現象，而是源自我們的選擇，關鍵在於我們想如何管理大家認為最珍貴的資源。

‧作者：唐．麥德赫

‧出版社：御書房出版

‧出版年：2010/03/19

‧ISBN：9789866617201

‧索書號：177.2 / 8354 2010

‧登錄號：C011847


【內容簡介】

用217／242解開你的致富密碼
生命真的饒富趣味，致富真的有組密碼。不必讀經濟學、只要讀懂「必然率」與「或然率」，成功財富的答案就出現了。

世界是「率」的
在「率」的世界裡，每個人都追隨著「利率」與「匯率」的變化，為了關心荷包，於是追漲殺跌，但人生真正的成功致富並非來自這兩個資本市場的雙率，而是來自「必然率」與「或然率」。人生的成功有很多的偶然，也有很多的必然。這些觀念與真理才是決定人生成功財富的真正關鍵。

成功是『必然率』，還是『或然率』？為什麼這兩率，解答了人生所有的成與敗、貧與富？為什麼你一定要記住217／242？
不到千分之一的成功機率，你還會嘗試嗎？誰在低於這個比例下依然成功開創了全球企業？
戴爾電腦創辦人麥可戴爾在就讀商學院時候，畢業論文就是現在戴爾電腦的商業模式，可是他得的成績是C，因為指導教授根本否決他的商業形式。戴爾後來做了什麼，只花了十幾年就為全球第一的個人電腦廠商？
天才的勝率比一般人高還是低？愛迪生、諾貝爾經濟獎得主、馬克吐溫、牛頓，如何印證投資的勝率？
在喝星巴克咖啡之前，要理解的人生哲學是什麼？
為什麼從零到一，是世界最遠的距離？什麼又是最大的魔咒？最大的遺憾？最偉大的開啟？

‧作者：莎拉．桑頓

‧出版社：時報文化

‧出版年：2010/09/08

‧ISBN：9789571352701

‧索書號：489.71 / 873 2010

‧登錄號：C011848


【內容簡介】

炙手可熱的藝術品並非突然冒出，它是藝術家、畫商、策展人、藝評家、經紀人、收藏家聯合「製造」出來的。桑頓花了5年的時間，走訪5城6國，將其280次貼身採訪整理成7篇故事，為大家探索藝術世界的祕密，是了解現代藝術的最佳指南。

藝術品價值全看你願意付多少錢決定

在房地產市場與股票市場之間，藝術品更像房地產。部分安迪．沃荷（Andy Warhol）的作品就像坐南朝北的建築叢中的套房；部分作品則像有三百六十度視野的閣樓。要在藝術市場賣得高價，作品的「估價」更勝於「評價」：

1. 棕色的畫不如藍色或紅色的畫；憂鬱的畫不如讓人愉快的畫。
2. 男性的裸體畫通常不如大胸脯女性的畫。
3. 超過電梯大小的作品，只在市場的特定角落有銷路。
4. 繪畫是最受歡迎的藝術品。
5. 新興、年輕的當代藝術家作品容易受到高度注意。
6. 藝術品是否在市場中初次亮相，或已轉手過好幾次，對搶手程度亦有衝擊。
7. 藝術品跟過哪些收藏家，不僅為人津津樂道，無形中也提高了它的價值。
8. 獲得泰納獎提名，作品售價會提高1/3，得獎則會使售價暴增一倍。

藝術拍賣讓人有藝術品可以變現的錯覺，但別以為價格只會朝一個方向飆漲，在一個神秘、時髦、無價、誘惑、上癮的世界，藝術品價值全看你願意付多少錢決定！

本書特色
1.一種置身藝術世界的感受：作者鮮活地描述了一個特殊社會的人生百態，讓人體會到其中的割喉競爭、它的奇特、它的光鮮亮麗，以及其中的神祕運作方式。
2.挑動讀者的思考與反應：藝術世界是由不同的次文化交集而成，每一種文化對藝術的定義都有不同的主張，書中每一個有聲音的人都同意，藝術應該挑起人的思考與反應。

‧作者：齋藤嘉則

‧出版社：經濟新潮社

‧出版年：2010/10/05

‧ISBN：9789861203379

‧索書號：494.1 / 8444 2010

‧登錄號：C011849


【內容簡介】

一本書，把策略思考說清楚、講明白！是職場工作者邁向專業人士必讀的策略思考實踐書！

策略思考其實並不難，也不只是高階主管的專利，而是每一個人都有機會應用的思考方式。

比方說，當你找工作時，思考自己具備的核心競爭力、如何與競爭者形成差異化，謹慎選擇符合價自己值觀的公司——其實，就連找工作，也與策略思考息息相關。

本書作者齋藤嘉則曾經任職於麥肯錫顧問公司（McKinsey & Company），根據多年擔任企業顧問的經驗，他認為策略就是「以企業理念為基礎，為了達成企業勾勒的未來願景，而指示前進方向的腳本（scenario）。」在職場中，策略思考就是「職場工作者對於自己所屬的專案、部門、企業，甚至是業界與整個社會目前面臨的問題，以當責的態度洞察未來，並且基於自己的目標與價值觀，進而判斷可能的風險，最後做出能夠實際付諸行動的結論」。

本書分為兩大部分：策略思考力與策略架構力，他認為，策略思考的三種關鍵技巧包括：
1. 推論力：以負責的態度做出具體且能落實的結論。
2. 洞察力：以邏輯洞察並釐清從過去到未來的結構。
3. 決斷力：以價值觀為基礎，衡量可能的風險，進行判斷、做出決定。
構思策略腳本的三個核心則是：
1. 以策略3C（顧客、競爭者、企業）加上策略3S（選擇、差異化、集中），洞察策略結構，訂定具體的方向。
2. 創造對顧客而言最重要的核心價值。
3. 根據營收基準與價值基準，衡量風險進行決策。

本書在日本暢銷十餘年，透過28則案例與93個圖表，讓你能夠透過自學的方式，了解策略思考的方法與構思策略腳本的訣竅。書中案例包括奇異、麥當勞、花王、百樂、朝日、索尼、基恩斯、羅姆半導體等。業種從速食、文具、理髮等日常隨處可見的商品與服務，到保險、家電、半導體等。適合讀者從案例中，自我訓練策略思考的方式與構思策略腳本的技巧，是職場工作者邁向專業人士不可或缺的策略思考練習書。

‧作者：麥可．莫瑞茲

‧出版社：大是文化

‧出版年：2010/10/26

‧ISBN：9789866526701

‧索書號：484.67 / 8854 2010

‧登錄號：C011850


【內容簡介】

慧眼看準yahoo 、google、 youtube的紅杉創投合夥人莫瑞茲，告訴你蘋果怎麼辦到的。

賈伯斯是天使與惡魔的奇異合體——他的產品像天使，卻有員工視他為惡魔。媒體喜歡追逐他的八卦趣事，不是神化他、就是醜化他，說他買了忍者飛鏢、因為過不了海關而大發雷霆，或是他炒人魷魚的功力是如何的爐火純青……傳聞軼事固然有趣，但那不是真相：

25年前，年輕的《時代雜誌》記者麥可．莫瑞茲破天荒獲准進入蘋果，採訪內部的重要人員（包括創辦人的家人）與麥金塔的研發工作。在此之前，從沒有任何記者獲准進入蘋果內部採訪，在他之後也沒有。1984年，他將採訪內容寫成《蘋果電腦的私家故事》（The Little Kingdom: The Private Story of Apple Computer），立刻造成轟動。

不過出版後，賈伯斯拒絕與莫瑞茲繼續合作，因為賈伯斯覺得莫瑞茲非但沒把他寫成了不起的創業家，還成功勸說《時代雜誌》的「年度風雲人物」放棄賈伯斯、改選電腦這個商品。

後來，莫瑞茲進入紅杉創投（Sequoia Capital），成為美國最具影響力的創投教父，他的眼光精準到名列改變全球10大商業人物的第4名、在創投業界連續多年排名第2。台灣讀者也許沒聽過紅杉創投，但一定聽過Google、Yahoo!、YouTube和跨國線上交易支付平台PayPal，紅杉創投就是慧眼獨具，在這些公司揚名立萬前就一眼相中他們的創投公司，所投資的公司共占那斯達克10％的市值，並曾連續三年名列《富比世》全球創投公司前三名。

25年後，在賈伯斯本人的同意下，作者再度經由專訪、蒐集第一手資料與修訂前作，以記者之外的創投角度，帶領我們重回蘋果王國，貼身觀察蘋果公司及其創始人如何改變世界，改變了人類工作、遊戲與溝通的方式。

‧作者：麥爾坎．葛拉威爾

‧出版社：時報文化

‧出版年：2010/04/21

‧ISBN：9789571351933

‧索書號：345.6 / 8459 2010

‧登錄號：C011840


【內容簡介】

葛拉威爾的最佳代表作：葛拉威爾寫作的成功點，即是他每篇文章都有擲地有聲的討論話題與創見。本書選錄的雖是他曾刊載在《紐約客》的文章，但讀來仍歷久彌新。

發掘平凡當中的超凡：出現在本書中的人物，很少是大權在握的人，甚至也沒有什麼名氣。但作者的發掘功力，卻能不斷從中找到這些人的成功之處。

大開眼界
如果我們只站在現有角度看事情，那就永遠看不到事情的全貌。
一如若無法看見狗眼所看見的世界，就永遠無法了解牠爲什麼敢爬到你頭上。
美國最有影響力作家葛拉威爾，這一回要用最犀利的筆，一一點破你漏掉的視野！

那麼，你又看到了什麼？
美國第一馴狗師凱撒‧米蘭（Cesar Millan），自小有「狗神童」之稱，可以讀懂狗的心理，看見狗眼中的世界，所以任何刁鑽古怪的狗一到他手上，無不個個俯首稱臣、乖乖就範。

如果我們也想成為第二個米蘭，扮演各個不同領域的「神童」－－讀懂各種人事物背後的心理，也通透對方看事情的角度，智慧得不得了。這樣，你絕對必須試試葛拉威爾拋出來的問題，看看在這些問題上你又看到了什麼：
美國人為什麼抓不到賓拉登？
女人為什麼老愛染頭髮？
馴狗之前為什麼先得馴人？
大姨媽為什麼每個月都要來報到？
番茄醬的口味為什麼百年不肯變？
面試時的第一印象為什麼會要了你的命？
乳房X光攝影為什麼等於是白做了？
聰明的人為什麼老是可以吃香喝辣？
芸芸股民為什麼不必羨慕巴菲特？
拚死拚活為什麼大器晚成的那個明星不是你？

如果你現在還看不見什麼玄機，沒關係，我們相信，接下來你很快就能「看見」！
本書選錄的文章是，葛拉威爾過去擔任《紐約客》專任撰述期間，發表過的文章當中的最愛。書中的第一部「成功的必然」是關於一些鍥而不舍，以及被他稱為「天才型小人物」的人，這些故事人物，都是一些見解卓越、行事傑出的前輩；他們之所以能成功，在於能夠洞悉人性、掌握市場，並真正用心看見了顧客的需求。從投資經理人、到番茄醬、到避孕藥、到染髮的小故事，都無一不在告訴我們：成功，絕非偶然，而是有著共通的訣竅。

第二部「戴上另一副『眼鏡』」是說理的文章，討論我們對於街頭遊民、乳房X光攝影的解讀等問題，或是面臨因失常而挫敗的狀況，應該抱持什麼樣的態度？如果能學會用葛拉威爾的眼睛看事情，我們會突然發現，要成為一位成功人士，得先成為一位社會學家，甚至是哲學家，能博覽更能微觀，且洞察到一般人不會懷疑的結論。

第三部「誰是大明星？」是對我們評斷人的能力提出疑問。我們怎麼知道一個人好壞與否、聰明與否，或是最後能否成功？各位會讀到，葛拉威爾對於我們做這類判斷有多準確是存疑的。因為你和我，我們每一個人，都具備有「大器晚成」的能力，關鍵在於，我們願意給自己多少從錯誤中學習（trial and error）的機會。

閱讀這些文章的價值，不在於問題的本身，而在於葛拉威爾更感興趣的部分：亦即會去思考髮色、番茄醬口味或太空梭爆炸問題的人，他們究竟是怎麼看待這些事情的。就葛拉威爾本身而言，他完全不知道該怎麼評斷「挑戰者號」的事故。對他來說那是無字天書：工整地記在方眼紙上、無法解讀的數字和圖表。可是如果透過另一個人的眼睛，如果從另一個人的頭腦裡，去看這個問題，那會得到什麼答案？

‧作者：蔡明敏

‧出版社：創造力

‧出版年：2010/10/10

‧ISBN：9789572963067

‧索書號：345.6 / 8459 2010

‧登錄號：C011840


【內容簡介】

顛覆所有你對壽險成功的認知
華人壽險界幾十年來「自我感覺良好」，因為你實在太乖了，太聽老闆的話了，他們講的很爽，扼殺了你成功賺大錢的機會。

老闆笑著這樣說：
＊財務規劃一定是未來的趨勢！
　（老師曾經說過不要亂亂問，所以你沒問趨勢到底會不會發生？）
＊做保險不能只看業績，要有愛心來著！
　（你對錢沒有慾望，錢就不會跟你做朋友。）
＊主管說：「我晉升後重心在增員，沒時間做銷售。」
　（鞏固上層的利益，滿腦子只想坐享其成。）
＊寧願賺不到吃，也要感恩你的主管！
　（華人五千年的文化包袱，過時的道德束縛。）
＊稅法理財樣樣精，問題客戶就是不買單！
　（自以為是的專業，太過看輕軟技巧的威力。）
＊賣醫療險、意外險、信用卡、基金都是壽險的敲門磚！
　（累得像條牛，真的可以長久經營嗎？）

還有更多的老闆說…

談來談去，談到最後你會發現，要不要聽老闆的話並不是重點，
重點是：「你想過了沒有？」
沒有加以思考就聽話、順從的態度，是有問題的，這個叫「盲從」。

威權文化沒有out，是不可能有in，你不會有接受新觀念的一天。
觀念不對，你就不可能會做對事 do something right，這就是一個成敗循環。
一個聽老闆話的乖業務，被剝奪的，其實是潛能開發的機會。
聽信一個錯誤的觀念，瞎忙一場是小事，沉睡十年就難翻身。
問題是，人生有幾個十年可以重新開始？