‧作者：普哈拉 著
‧出版社：美商麥格羅希爾
‧出版年：2008.07.25
‧ISBN：9789861575476
‧索書號：494.1 8354 2008
‧登錄號：C011111
【內容簡介】
在這本劃時代的著作裡，普哈拉和克利斯南說明如何促成這樣的轉變－－資訊工程和管理架構形成企業基本基礎的轉變，提供策略包括：系統重新設計，與顧客共同創造價值，並讓公司各部分都連結這個流程。透過智慧分析，衡量個人的行為。在順暢的全球網路中，跨文化、跨時區工作。建立能快速提供高品質、低成本解決方案的團隊。全球性的公司不會聘一大批人，然後在六個月方案結束後就要他們走人。相反的，這些公司，能在短時間內集中大批人才。Infosys可以在一個星期內，把 300到500 名軟體工程師，從一地轉到另一地，從一個案子轉到另一個案子。將一些工作包給其他人，這是在短時間內建立規模的必要手段。大公司最好鎖定小公司為創新來源。新科技是在小公司裡孕育、培養出來的。美國矽谷、印度班加羅爾、北京，都是創新的來源。發現創新、並且利用這些從世界級機構和新創小公司所發展出的創新，是永遠獨占鰲頭的關鍵。舉例來說，光是印度的資訊科技產業，就有超過3,000家小公司，每一家的獲利都在2,500萬美元以下。這些公司都是創新套利的來源。透過選擇性的授權、結盟、或者購併，創新的品質和速度，將明顯改變。
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